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伯特咨詢，以我們正直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)行為，持續(xù)升級調(diào)研診斷能力，解決問題能力與管理創(chuàng)新能力，整合信息化能力，為企業(yè)客戶創(chuàng)造價值，為行業(yè)和社會做出專業(yè)貢獻(xiàn)，樹立人力資源管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)口碑。
伯特咨詢，發(fā)展與凝聚不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的專業(yè)團(tuán)隊，致力于為員工創(chuàng)造超出同業(yè)的成長回報。
我們一如既往地堅持——
做一家有研發(fā)能力和創(chuàng)新能力的管理咨詢公司
縱觀行業(yè)發(fā)展歷程，管理咨詢行業(yè)的進(jìn)階依賴于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、大型資本的國際化輸出，無形資產(chǎn)與非物質(zhì)資本的價值提升。這些外在環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比內(nèi)在動力更為重要，成為催生行業(yè)發(fā)展的必要條件。起源于美國上百年的管理咨詢行業(yè)歷史中，沉淀了大量的理論、方法、模型和案例，這些寶貴的知識成為中國大陸過去數(shù)十年管理咨詢行業(yè)的圣經(jīng)寶典。
問題在于，當(dāng)我們成功地引進(jìn)并復(fù)制了戰(zhàn)略管理模型、流程管理理念、信息管理路徑和市場管理方法后，我們在人力資源管理體系中遭遇了管理咨詢行業(yè)從未有過的困境。根據(jù)伯特公司2008年的研究報告顯示，國內(nèi)90%的企業(yè)在直接采用國外成熟的人力資源管理模型及方法后遭遇水土不服和應(yīng)用障礙，主要原因在于對象及環(huán)境差異，具體表現(xiàn)為認(rèn)同差異、理解差異、評估差異和環(huán)境差異。
伯特公司自2000年啟動課題導(dǎo)向的研發(fā)項目組機(jī)制，調(diào)動國內(nèi)外的專家資源，完成了多個管理課題并成功應(yīng)用于客戶實踐取得了良好的效果。對傳統(tǒng)管理咨詢知識體系的深度挖掘與探究、對問題驅(qū)動的關(guān)注、熱忱與敬業(yè)激情成為我們研發(fā)工作的基本訴求與工作方法；研發(fā)與創(chuàng)新能力已然成為伯特公司持續(xù)發(fā)展的源動力，是我們最易識別的核心競爭力之一。
做一家管理方案與信息化方案相結(jié)合的管理咨詢公司
咨詢業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，如果說存在某種因素最大程度上改變了管理咨詢活動的話，那么這種因素就是IT，即信息技術(shù)。20世紀(jì)80年代，咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%，到了九十年代中期，IT項目占到了25%強(qiáng)的市場份額，而且這個份額在不斷地增長。正是看到這個巨大的市場，許多具有IT技術(shù)背景的公司都紛紛進(jìn)入這個領(lǐng)域，如IBM、EDS及HP等。同樣，伯特咨詢公司也從2004年起向信息化整合方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，組建專業(yè)技術(shù)顧問團(tuán)隊開展技術(shù)平臺研發(fā)。
另一方面，與信息化方案的結(jié)合可以將伯特公司的每一個咨詢項目成果切實與管理實踐緊密結(jié)合，加速項目成果轉(zhuǎn)換生產(chǎn)力，加速管理行為改造及管理水平提升。“幫助客戶實施”不僅從根本上改變了咨詢項目的執(zhí)行方式與成果目標(biāo)，更成為每個咨詢項目的成功秘訣，是伯特公司最具競爭力的優(yōu)勢之一。
做一家對員工、客戶、行業(yè)和社會有貢獻(xiàn)責(zé)任的管理咨詢公司
咨詢公司也是一個企業(yè)，必須通過滿足客戶需求而生存，我們對“客戶需求”的理解包含以下四個方面：
首先，員工是我們的客戶，提升員工滿意度即提升客戶滿意度。伯特公司依靠并渴求優(yōu)秀人才的加盟，我們對每個加入伯特公司的員工進(jìn)行完全個性化的職業(yè)能力評估與輔導(dǎo)，幫助那些具有咨詢潛質(zhì)和天賦的年輕人成為優(yōu)秀的咨詢顧問。
其次，我們感激客戶對我們的信任并希望在平等交流的項目合作中將專業(yè)理論與管理實踐完美結(jié)合起來，創(chuàng)造性地締造每個專屬于您的完美方案。
第三，伯特公司的研發(fā)成果持續(xù)地向行業(yè)進(jìn)行分享與傳遞，我們相信整個行業(yè)的發(fā)展依靠行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)的努力耕耘與智慧傳承，而我們的創(chuàng)造力將為行業(yè)的發(fā)展注入新的血液與力量。
最后，伯特公司秉承社會責(zé)任感，堅信“正直”與“嚴(yán)謹(jǐn)”是取得一切社會成就的基礎(chǔ)，并以此為核心價值觀管理我們的團(tuán)隊，服務(wù)我們的客戶，完成我們的課題，實踐我們的使命，贏得我們的輝煌。
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