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現(xiàn)代企業(yè)培訓管理工作既要滿足企業(yè)整體發(fā)展的需要，又要兼顧員工個性化能力提升的需求，周而復始的大規(guī)模調研，五花八門的培訓需求，篩選需求、整合資源、制定計劃，人力資源部往往只能較為被動地組織和實施培訓，到了年底可能又會面臨管理層對于培訓收益的質疑。
員工發(fā)展導航與晉升管理機制
崗位培訓包，中層骨干訓練營，青年人才訓練營
解碼企業(yè)內隱形知識，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值
崗位任職資格模型，員工能力評估的匹配度依據(jù)
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