隨著人力資源的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理（HR）已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為人力資源商業(yè)伙伴（HRBP）。越來越多的HR開始轉(zhuǎn)型，向HRBP轉(zhuǎn)變，但是，轉(zhuǎn)型路上很多HR都無從下手，不知道該從哪兒切入。

今天我們來說一說傳統(tǒng)的HR到底應(yīng)該怎么才能成功的轉(zhuǎn)型成HRBP。

1.

HRBP的定義

要想轉(zhuǎn)型成HRBP，那我們首先就要先了解HRBP到底是什么。HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

2.

為什么要轉(zhuǎn)型成HRBP？

1、更好地支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

HRBP是企業(yè)戰(zhàn)略的重要伙伴，他們與業(yè)務(wù)部門合作，幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略。HRBP與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)部門的需求和挑戰(zhàn)，幫助業(yè)務(wù)部門制定并實施人力資源戰(zhàn)略。通過這種合作方式，HRBP可以更好地支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)績效。

2、提高員工滿意度和減少員工離職率

HRBP需要關(guān)注員工需求，并通過提供高質(zhì)量的員工服務(wù)，提高員工滿意度和減少員工離職率。同時幫助企業(yè)改進(jìn)員工體驗，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和忠誠度。

3、更好地應(yīng)對變化

現(xiàn)代企業(yè)面臨著快速變化的市場環(huán)境。HRBP可以幫助企業(yè)適應(yīng)變化，通過招聘、培訓(xùn)和發(fā)展員工來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，還可以幫助企業(yè)應(yīng)對法律法規(guī)的變化和組織重組等挑戰(zhàn)。

3.

轉(zhuǎn)型過程中的難點

1、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)型為HRBP需要企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要從傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為中心的模式。這需要企業(yè)高層管理層的支持和領(lǐng)導(dǎo)力，以及對文化轉(zhuǎn)變的承諾和持續(xù)的投入。

2、人才轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型需要有適合的人才來支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而這些人才的雇用和培訓(xùn)是一項復(fù)雜的任務(wù)。企業(yè)需要找到具有業(yè)務(wù)知識和HR技能的人才，以確保HRBP團(tuán)隊能夠提供高質(zhì)量的支持。

3、數(shù)據(jù)分析和技術(shù)支持

現(xiàn)代的HRBP需要具備數(shù)據(jù)分析和技術(shù)支持的能力，以便更好地為企業(yè)提供支持。企業(yè)需要投資于技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)分析工具和培訓(xùn)員工的技術(shù)能力。

4.

轉(zhuǎn)型成HRBP應(yīng)該怎么做？

1、了解業(yè)務(wù)

HRBP需要了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門密切合作。HRBP需要了解業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以便提供有效的支持。這需要HRBP與業(yè)務(wù)部門的管理層進(jìn)行溝通，以了解業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)和需求。HRBP還需要參加業(yè)務(wù)會議，以更好地了解業(yè)務(wù)的運營和戰(zhàn)略方向。

2、數(shù)據(jù)分析能力

v現(xiàn)代的HRBP需要具備數(shù)據(jù)分析能力，以便提供有價值的洞察力。HRBP需要使用數(shù)據(jù)分析工具來了解員工的需求和痛點，以及業(yè)務(wù)部門的需求。這時候可以使用人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）來跟蹤員工數(shù)據(jù)和績效數(shù)據(jù)，以便制定有效的人力資源戰(zhàn)略。

3、以業(yè)務(wù)為中心

HRBP需要以業(yè)務(wù)為中心，關(guān)注業(yè)務(wù)部門的需求和挑戰(zhàn)。幫助業(yè)務(wù)部門制定和實施人力資源戰(zhàn)略，以滿足業(yè)務(wù)部門的需求。并且HRBP還需要參與業(yè)務(wù)決策，為業(yè)務(wù)提供人力資源的視角。

4、建立合作關(guān)系

HRBP需要與業(yè)務(wù)部門和其他職能部門建立良好的合作關(guān)系。HRBP需要與業(yè)務(wù)部門的管理層建立聯(lián)系，以了解業(yè)務(wù)部門的需求和挑戰(zhàn)。除了業(yè)務(wù)部門，還需要與其他職能部門合作，以便在企業(yè)決策中提供人力資源的建議。

5、培養(yǎng)團(tuán)隊

HRBP需要培養(yǎng)一支具有業(yè)務(wù)知識和HR技能的團(tuán)隊。為團(tuán)隊提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以便提高團(tuán)隊的能力和技能。同時還需要為團(tuán)隊建立明確的目標(biāo)和KPI，并為團(tuán)隊提供必要的支持和資源。

5.

結(jié)語

綜上所述，轉(zhuǎn)型成HRBP需要企業(yè)文化和人才的轉(zhuǎn)型，以及數(shù)據(jù)分析和技術(shù)支持等多方面的能力。HRBP需要了解業(yè)務(wù)、具備數(shù)據(jù)分析能力、以業(yè)務(wù)為中心、建立合作關(guān)系和培養(yǎng)團(tuán)隊。

通過轉(zhuǎn)型成HRBP，企業(yè)可以現(xiàn)代的HRBP需要具備數(shù)據(jù)分析能力，以便提供有價值的洞察力。HRBP需要使用數(shù)據(jù)分析工具來了解員工的需求和痛點，以及業(yè)務(wù)部門的需求。更好地支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提高員工滿意度和減少員工離職率，以及更好地應(yīng)對變化。企業(yè)可以通過投資于文化轉(zhuǎn)變、人才轉(zhuǎn)型、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和團(tuán)隊培養(yǎng)來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成HRBP。