• 企業(yè)實(shí)踐總結(jié)：

在企業(yè)內(nèi)部推行團(tuán)隊(duì)管理首先要解決觀念上的問(wèn)題，將傳統(tǒng)組織架構(gòu)、崗位體系與虛擬團(tuán)隊(duì)并列起來(lái)作為企業(yè)組織人力資源的方式和路徑，從觀念層面打破組織架構(gòu)帶來(lái)的固化團(tuán)隊(duì)思想，這是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。

虛擬團(tuán)隊(duì)往往承擔(dān)短期重要的任務(wù)，因此提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求的響應(yīng)速度，快速組建應(yīng)需團(tuán)隊(duì)投入工作是團(tuán)隊(duì)管理的重要目標(biāo)，也是首要步驟。

項(xiàng)目組激勵(lì)最本質(zhì)的問(wèn)題是可否公平衡量，這與組織內(nèi)不同職能價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)比是一樣的難題，解決路徑都必須依靠一套相對(duì)抽象的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行同度量評(píng)估，積分管理的積分核算過(guò)程就是這樣一套符合實(shí)際應(yīng)用的量化評(píng)估方法，是實(shí)施項(xiàng)目組激勵(lì)的有效解決方案。

• 解決方案：

憑借豐富的人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)及部門(mén)建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方案、角色職責(zé)設(shè)定、角色勝任力要求和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

分析團(tuán)隊(duì)的綜合勝任力要求，使用各種伯特評(píng)價(jià)中心技術(shù)，診斷現(xiàn)有人員勝任力情況，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源，盤(pán)活外部人才數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助企業(yè)充分挖掘員工隊(duì)伍潛能，提高人才隊(duì)伍的使用效率。

此項(xiàng)服務(wù)可有效支撐企業(yè)核心骨干隊(duì)伍建設(shè)、后備領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、核心崗位人才隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、虛擬項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理。

• 企業(yè)收益：

聽(tīng)取外部專(zhuān)家意見(jiàn)，從戰(zhàn)略層面梳理需求，借助專(zhuān)業(yè)方法論提煉建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)方法，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)給出參考建議方案。

專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，更為科學(xué)合理進(jìn)行角色職責(zé)設(shè)定和人才篩選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。

成熟且專(zhuān)業(yè)的評(píng)估中心技術(shù)、流程、工具和信息化系統(tǒng)支撐，使企業(yè)更為高效地識(shí)別人才隊(duì)伍的勝任力水平，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理效率。