伯特提供管理咨詢、信息化系統(tǒng)及培訓輔導的整體服務，幫助企業(yè)組織一站式解決“方案+工具+落地”的問題，極大地提高管理體系建設的成功率與效率。

戰(zhàn)略績效解決方案 Solution

□ Objective 目標管理：實現(xiàn)公司級目標管理的全過程可視化——目標逐級分解、工作進展反饋、上下左右協(xié)同拉齊、問題預警、目標復盤等；支持戰(zhàn)略解碼、項目管理、責任書考核

□ KR：舉措管理：圍繞目標和績效指標，充分調(diào)動各級員工的腦力與積極性，隨時隨地分享好主意，邀請集思廣益，發(fā)現(xiàn)高潛員工

□ OKR考核：創(chuàng)新效能評估機制，打破傳統(tǒng)的百分制評估，鼓勵團隊搶盤與勇于擔責

□ 績效考核：支持KPI、360、價值觀等八種考核方法的組合應用，滿足各種定制化考核方案，并支持與OKR中目標內(nèi)容和勝任力指標的聯(lián)動

□ 報告與會議：支持目標進展自動生成周報、月報，支持目標進展會、拉齊會、復盤會等各種內(nèi)部協(xié)同機制，統(tǒng)一維系在OKR的管理體系中

咨詢服務

量身定做績效方案、績效激勵舉措和績效分析

HCM系統(tǒng)

實現(xiàn)目標管理的各種視圖與追蹤、各種績效考核方法的落地與配套的員工激勵舉措

目標視圖：協(xié)助管理者自上而下串聯(lián)組織目標，關注員工工作內(nèi)容與價值貢獻

考核方案：MBO、KPI、OKR、BSC、PBC、360、價值觀評估、矩陣、項目等各種方法支持組織考核、干部考核和員工考核

OKR文化：多元化的激勵模式與互動機制，打造自下而上的能量傳導和價值貢獻，幫助管理者發(fā)現(xiàn)人才，幫助員工展示自我

積分管理解決方案 Solution

□ 積分規(guī)則：微咨詢支持企業(yè)設計多套積分規(guī)則，系統(tǒng)支持集團企業(yè)的母子規(guī)則設計

□ 積分應用：基于科學的架構與應用場景的深刻理解，系統(tǒng)支持各種獨立應用場景

□ 積分消費：系統(tǒng)支持積分提現(xiàn)和積分商城（可多個，可配置虛擬福利）

□ 積分變動隨時推送提醒消息

□ 支持管理者和員工的移動端應用

咨詢服務

積分管理體系的設計，包括積分規(guī)則、積分預算、動態(tài)管理與更新機制、分數(shù)核定標準等專業(yè)方法

HCM系統(tǒng)

作為績效激勵舉措的補充，系統(tǒng)性的積分管理工具包括所有管理團隊可靈活自定義的積分規(guī)則與八種行之有效的積分應用案例：

升崗加薪

榮譽勛章

人才選拔

推優(yōu)評先

個性化福利

個性化激勵

內(nèi)部商品消費

延期提現(xiàn)

人才畫像、職業(yè)發(fā)展與人才池管理 Solution

□ 人才規(guī)劃：組織架構、崗位體系、團隊管理、人才池；

□ 勝任力模型：支持勝任力模型導入并維護，員工可在線制定職業(yè)發(fā)展計劃并支持人才盤點與人才開發(fā)；

□ 人才評估：內(nèi)置并集成多種評價中心技術，支持360、考試、量表評估、情境題等方式，可組合應用與內(nèi)部人才盤點或人才畫像；

□ 人才培養(yǎng)：支持企業(yè)自建知識庫，并開設各種培訓班、學習項目，支持組建班級、學習輔導，導師反饋，提交作業(yè)、學習提醒等方式

咨詢服務

根據(jù)人才戰(zhàn)略需求制定人才池
根據(jù)管理團隊的勝任力現(xiàn)狀與業(yè)務發(fā)展需要設計繼任計劃

HCM系統(tǒng)

系統(tǒng)支持傳統(tǒng)的組織架構，專業(yè)導向的崗位體系，自定義的人才梯隊結構以及針對管理干部和關鍵崗位的繼任地圖，多重結構視角最大限度發(fā)揮人力資本潛能與價值。

人才隊伍建設：自定義搭建多套不同結構的人才隊伍，開展數(shù)量與質(zhì)量的及時追蹤管理

關鍵崗位繼任：針對管理團隊與核心專業(yè)崗，開展繼任管理

評價中心與學習平臺：支持能力補足與各種培訓舉措閉環(huán)