伯特提供管理咨詢、信息化系統(tǒng)及培訓(xùn)輔導(dǎo)的整體服務(wù)，幫助企業(yè)組織一站式解決“方案+工具+落地”的問題，極大地提高管理體系建設(shè)的成功率與效率。

戰(zhàn)略績效解決方案 Solution

□ Objective 目標(biāo)管理：實(shí)現(xiàn)公司級目標(biāo)管理的全過程可視化——目標(biāo)逐級分解、工作進(jìn)展反饋、上下左右協(xié)同拉齊、問題預(yù)警、目標(biāo)復(fù)盤等；支持戰(zhàn)略解碼、項(xiàng)目管理、責(zé)任書考核

□ KR：舉措管理：圍繞目標(biāo)和績效指標(biāo)，充分調(diào)動各級員工的腦力與積極性，隨時隨地分享好主意，邀請集思廣益，發(fā)現(xiàn)高潛員工

□ OKR考核：創(chuàng)新效能評估機(jī)制，打破傳統(tǒng)的百分制評估，鼓勵團(tuán)隊搶盤與勇于擔(dān)責(zé)

□ 績效考核：支持KPI、360、價值觀等八種考核方法的組合應(yīng)用，滿足各種定制化考核方案，并支持與OKR中目標(biāo)內(nèi)容和勝任力指標(biāo)的聯(lián)動

□ 報告與會議：支持目標(biāo)進(jìn)展自動生成周報、月報，支持目標(biāo)進(jìn)展會、拉齊會、復(fù)盤會等各種內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)一維系在OKR的管理體系中

咨詢服務(wù)

量身定做績效方案、績效激勵舉措和績效分析

HCM系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的各種視圖與追蹤、各種績效考核方法的落地與配套的員工激勵舉措

目標(biāo)視圖：協(xié)助管理者自上而下串聯(lián)組織目標(biāo)，關(guān)注員工工作內(nèi)容與價值貢獻(xiàn)

考核方案：MBO、KPI、OKR、BSC、PBC、360、價值觀評估、矩陣、項(xiàng)目等各種方法支持組織考核、干部考核和員工考核

OKR文化：多元化的激勵模式與互動機(jī)制，打造自下而上的能量傳導(dǎo)和價值貢獻(xiàn)，幫助管理者發(fā)現(xiàn)人才，幫助員工展示自我

積分管理解決方案 Solution

□ 積分規(guī)則：微咨詢支持企業(yè)設(shè)計多套積分規(guī)則，系統(tǒng)支持集團(tuán)企業(yè)的母子規(guī)則設(shè)計

□ 積分應(yīng)用：基于科學(xué)的架構(gòu)與應(yīng)用場景的深刻理解，系統(tǒng)支持各種獨(dú)立應(yīng)用場景

□ 積分消費(fèi)：系統(tǒng)支持積分提現(xiàn)和積分商城（可多個，可配置虛擬福利）

□ 積分變動隨時推送提醒消息

□ 支持管理者和員工的移動端應(yīng)用

咨詢服務(wù)

積分管理體系的設(shè)計，包括積分規(guī)則、積分預(yù)算、動態(tài)管理與更新機(jī)制、分?jǐn)?shù)核定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)方法

HCM系統(tǒng)

作為績效激勵舉措的補(bǔ)充，系統(tǒng)性的積分管理工具包括所有管理團(tuán)隊可靈活自定義的積分規(guī)則與八種行之有效的積分應(yīng)用案例：

升崗加薪

榮譽(yù)勛章

人才選拔

推優(yōu)評先

個性化福利

個性化激勵

內(nèi)部商品消費(fèi)

延期提現(xiàn)

人才畫像、職業(yè)發(fā)展與人才池管理 Solution

□ 人才規(guī)劃：組織架構(gòu)、崗位體系、團(tuán)隊管理、人才池；

□ 勝任力模型：支持勝任力模型導(dǎo)入并維護(hù)，員工可在線制定職業(yè)發(fā)展計劃并支持人才盤點(diǎn)與人才開發(fā)；

□ 人才評估：內(nèi)置并集成多種評價中心技術(shù)，支持360、考試、量表評估、情境題等方式，可組合應(yīng)用與內(nèi)部人才盤點(diǎn)或人才畫像；

□ 人才培養(yǎng)：支持企業(yè)自建知識庫，并開設(shè)各種培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)項(xiàng)目，支持組建班級、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，導(dǎo)師反饋，提交作業(yè)、學(xué)習(xí)提醒等方式

咨詢服務(wù)

根據(jù)人才戰(zhàn)略需求制定人才池
根據(jù)管理團(tuán)隊的勝任力現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)計繼任計劃

HCM系統(tǒng)

系統(tǒng)支持傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，專業(yè)導(dǎo)向的崗位體系，自定義的人才梯隊結(jié)構(gòu)以及針對管理干部和關(guān)鍵崗位的繼任地圖，多重結(jié)構(gòu)視角最大限度發(fā)揮人力資本潛能與價值。

人才隊伍建設(shè)：自定義搭建多套不同結(jié)構(gòu)的人才隊伍，開展數(shù)量與質(zhì)量的及時追蹤管理

關(guān)鍵崗位繼任：針對管理團(tuán)隊與核心專業(yè)崗，開展繼任管理

評價中心與學(xué)習(xí)平臺：支持能力補(bǔ)足與各種培訓(xùn)舉措閉環(huán)