伯特作為首屈一指的“人力資本管理專家”，與您分享——

• 人力資本管理理念的提出

人力資本管理（HCM— Human Capital Management）理念最早可追溯到1960年，由諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者西奧多?舒爾茨（Theodore Schultz）教授提出，在50余年的發(fā)展實踐過程中，以歐洲、美洲等發(fā)達國家為代表的成功案例充分驗證了這一全新管理理念的先進性。

• 什么是人力資本管理

人力資本管理（HCM）是建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上，將人的能力與知識水平進行指標化描述并量化，從人才數(shù)量的積累提升為人才能力的儲備，從人的管理深化為人的能力管理，并與企業(yè)其他維度的定量指標進行關(guān)聯(lián)，作為決策依據(jù)提高企業(yè)精細化管理水平。人力資本管理的成效是顯著提升決策支持力度、減少核心人才流失。

• 與人力資源管理的聯(lián)系

傳統(tǒng)人力資源管理是人力資本管理的技術(shù)基礎(chǔ)。人力資本管理是通過“目標管理”與“勝任力管理”理念整合提升人力資源管理的各種手段，從而獲得更高水平的價值實現(xiàn)。

伯特咨詢將傳統(tǒng)的選、育、用、留從方法論、系統(tǒng)功能、管理實踐三個層面建立了人力資源管理到人力資本管理的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理體系的升級。

• 與人事管理和人力資源管理的區(qū)別

與傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理不同，人力資本管理更加關(guān)注人才所具備的能力素質(zhì)、知識技能以及內(nèi)驅(qū)力、價值觀等真正帶來價值產(chǎn)出的要素，從而提出更加量化和更具針對性的管理方案。另一方面，人力資本管理注重核心崗位、關(guān)鍵人才的保留、發(fā)展與使用，從更加量化的視角關(guān)注企業(yè)在員工管理方面的投入產(chǎn)出效能。

從信息化系統(tǒng)的功能構(gòu)建層面，也會各有側(cè)重：

- 傳統(tǒng)人事管理模塊：勞動合同管理、人事檔案管理、考勤管理、社保及薪酬發(fā)放管理；

- 人力資源管理模塊：招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理、崗位管理、組織架構(gòu)、人員信息

- 人力資本管理模塊：選聘管理（人才供應(yīng)鏈管理）、知識管理、薪酬體系管理、職業(yè)發(fā)展管理、繼任者計劃、全面績效管理、積分管理、工時管理、項目管理、勝任力管理、崗位體系管理、人力資本地圖

• 人力資本管理的獨特性

更加全面：從單純關(guān)注員工的信息記錄，補充了關(guān)于員工潛在能力與技能的管理視角；

更加量化：通過配分法則，將更多的量化指標用于包括投資回報率在內(nèi)的員工管理決策；

更加高效：通過員工潛能和技能信息維度，顯著提高企業(yè)團隊建設(shè)和人才使用的效率；

更多工具：將直屬領(lǐng)導(dǎo)評估、360度評估、測評、考試等多元化工具手段整合到員工管理流程中。