系統(tǒng)包括三大類:組織發(fā)展管理(OD)、人才發(fā)展管理(TD),人事管理、共18個功能模塊,系統(tǒng)基于開放的、可擴展、可配置的Web架構,符合信創(chuàng)要求,可根據(jù)企業(yè)的應用需求與內(nèi)外部信息化環(huán)境集成。
人才發(fā)展管理功能模塊如下——
組織管理
組織架構
1、支持查看組織架構圖,可直接拖拽視圖,展開下一級的結構等
2、直觀顯示組織架構節(jié)點的崗位數(shù)和人數(shù)
崗位體系
1、支持多套崗位體系結構
2、崗等、崗位族群、崗位序列、標桿崗位設置及維護
3、實際崗位名稱、職責、崗位說明書的維護
4、維護關鍵崗位
管理團隊
1、自定義多個團隊組織,自定義團隊結構和人數(shù)
2、可直接從員工中選取或按照角色匹配度自動篩選團隊成員
3、后續(xù)支持以團隊為單位開展目標管理、績效考核、培訓等工作
崗位說明書
1、在線生成崗位說明書,可鏈接電子簽章,規(guī)避用工風險
2、崗位說明書更新提醒
人才管理
人才信息
1、支持多種方式新增、編輯、更新、刪除員工信息
2、支持自定義員工各類信息字段
3、支持組合多字段,搜索員工
4、集成員工各種能力評估記錄,量化、圖示展現(xiàn)員工的能力特點,提供統(tǒng)計分析及員工發(fā)展及配置建議
5、支持人崗匹配度的自動計算
人才標簽
1、標簽類型維護(用于設置各類人才標簽分類)
2、人員標簽維護(人員標簽批量更新)
3、根據(jù)設定規(guī)則自動打標簽
九宮格
1、根據(jù)勝任力評估和績效結果自動生成九宮格;
2、支持在線校準會
3、支持員工確認九宮格結果、自動更新員工信息,可自動關聯(lián)員工積分
勝任力模型
崗位勝任力模型
1、在線搭建并維護能力素質(zhì)模型
2、支持各種建模方法的勝任力模型導入、建設及在線維護
3、支持崗位任職資格的量化標準設計
快速建模
1、可以在崗位體系任一節(jié)點批量快速建模;
2、通用崗位勝任力模型參考
勝任力指標庫
1、指標庫結構、類型自定義
2、指標庫內(nèi)容維護
3、伯特咨詢專業(yè)能力素質(zhì)指標庫參考
評價中心
評估活動管理
1、支持開啟單個評估活動或一個活動組(例如校招活動)
2、支持考試、經(jīng)典量表、能力測評、多維度定性評估(含360評估)等評價中心技術的組合應用
評估進程與結果管理
1、在線管理進程并及時干預,并第一時間查看評估結果
2、可選擇評估結果是否與員工能力檔案進行同步
評估報告
可組合多個評估活動并定制評估報告,可同步到員工信息
問卷庫
1、支持自定義問卷、抽取考試題庫組卷
2、支持A/B/C卷
3、支持360評估問卷導入與在線編輯
試題庫
1、根據(jù)勝任力指標庫,建設考試題庫,用于勝任力評估或培訓效果評估
2、考試題目支持多種格式
3、考試題庫可以通過調(diào)用次數(shù)、差錯率、出題人等維度進行維護
處理評估申請
查看并處理員工提交的目標崗位任職資格評估申請
職業(yè)發(fā)展
職業(yè)發(fā)展規(guī)則
1、建立職業(yè)晉升通道,鏈接崗位全景圖中崗位說明及崗位勝任力標準;支持設置精細化的職業(yè)發(fā)展規(guī)則:標桿崗位內(nèi)跨崗等,崗位系列內(nèi)跨標桿崗位,跨崗位系列/通道,跨族群
2、支持批量設置、個性化修改,最小節(jié)點為實際崗位
職業(yè)導航
1、根據(jù)員工目前所處職業(yè)序列圖形查看可發(fā)展通道;員工、HR、直屬經(jīng)理均可添加職業(yè)發(fā)展目標
2、崗位導航圖中,自動生成適合每個員工的職業(yè)發(fā)展推薦路徑;支持查看現(xiàn)狀與目標崗位要求的差距,可細化至具體知識技能指標
3、支持員工在線申請目標崗位的能力評價活動
4、支持員工在線獲取學習平臺的資源
人才池
1、自定義各類人才隊伍建設目標:結構、數(shù)量和質(zhì)量要求
2、自動盤點內(nèi)部人才隊伍,推薦匹配人選
3、高效推進人才隊伍建設目標
人才地圖
1、支持HR查看具體崗位的內(nèi)部人才儲備情況,根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展意向和匹配度實時更新
2、關鍵崗位內(nèi)部人才儲備計劃的決策依據(jù)與過程跟蹤工具
學習平臺
學習模式
1、支持四種不同類型的學習模式:專欄課程、打卡課程、作業(yè)課程、解鎖課程,每種學習模式均可個性化定義學習周期、內(nèi)容組合、學員互動要求等
2、支持訓練營模式,自建班級,班級內(nèi)老師跟進學習效果,學員互動交流,并配套考試、評估、實戰(zhàn)演練作業(yè)等
3、豐富的學員互動:心得文檔、視頻、語音、照片,讓學習過程同時成為同事互動的交流平臺
4、支持個人發(fā)展計劃、后備人才培訓計劃、組織人才發(fā)展計劃等各類員工能力提升舉措
學習激勵
1、員工手機端隨時查看HR推送的課程信息
2、查看所在“班級”的各種學習交流活動及響應計劃
3、接受提醒并及時上傳作業(yè),查看老師反饋
4、關注其他學員的學習分享并隨時互動
5、優(yōu)秀作業(yè)可獲得積分獎勵
知識建設
1、在線發(fā)起知識分享與貢獻任務,收集案例、課件、題庫等知識內(nèi)容
2、跟進內(nèi)部知識建設任務的完成情況,配套激勵舉措,可直接積分獎勵
知識庫
1、在知識地圖結構上,存儲各類知識文件,包括視頻、文檔等
2、支持批量上傳、標簽、摘要等方便管理的信息字段
3、自定義知識內(nèi)容的查看權限
人力資本BI
員工畫像
1、系統(tǒng)化多維度呈現(xiàn)員工畫像信息,支持按不同身份查看不同權限范圍內(nèi)的員工畫像,比如:員工自看、上級領導查看、同事互看、HR查看
2、依據(jù)崗位任職標準,將員工測評數(shù)據(jù),技能數(shù)據(jù),潛力數(shù)據(jù)等進行對標,匹配員工勝任情況
3、一頁生成員工畫像表,支持不同員工畫像同緯度對比分析
組織畫像
1、系統(tǒng)化多維度呈現(xiàn)組織信息,支持按不同身份查看不同權限范圍內(nèi)組織畫像及展現(xiàn)內(nèi)容
2、從組織業(yè)務職能、在組織結構、計劃與實際、人才盤點結果、 崗位狀況 、人員狀況多個維度分析組織健康狀況
管理預警
根據(jù)管理場景設定預警模型,系統(tǒng)提供更人性化的決策支持,例如員工離職預警;繼任風險預警等
人力資本管理(HCM— Human Capital Management)理念最早可追溯到1960年,由諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西奧多?舒爾茨(Theodore Schultz)教授提出,在50余年的發(fā)展實踐過程中,以歐洲、美洲等發(fā)達國家為代表的成功案例充分驗證了這一全新管理理念的先進性。
伯特作為“人力資本管理”的倡導者,將企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源六大模塊工作按照管理對象切分,兼顧滿足傳統(tǒng)人事管理、規(guī)范的人力資源管理以及價值導向的人力資本管理需求,并在系統(tǒng)架構層面充分考慮到管理環(huán)境的變化特征,對企業(yè)的管理進階具有非比尋常的高效響應能力。
BOTE HCM(人力資本管理)系統(tǒng)的實施成功率比一般軟件產(chǎn)品更高,其根本原因是我們不銷售產(chǎn)品,而是與客戶共同貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標。