積分管理體系

管理理念：

積分管理是基于勝任力管理理念的實(shí)踐創(chuàng)新舉措，根據(jù)既定的方法論將員工的勝任力水平進(jìn)行累計(jì)評估和量化衡量，作為員工崗位晉升、職業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)宣貫績效文化和企業(yè)文化的溝通平臺。

與其他管理創(chuàng)新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執(zhí)行成本和管理成本，所有的評估記錄及量化衡量過程都與日常工作和日常已有的管理流程結(jié)合起來，實(shí)踐證明，有效的積分管理方法，通過積分法則的設(shè)計(jì)、積分體系的應(yīng)用將企業(yè)內(nèi)部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來，增大了信息利用效率，減少了不必要的評估機(jī)制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。

企業(yè)實(shí)踐總結(jié)：

積分管理在歐美已經(jīng)有超過十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，在中國市場也有越來越多的企業(yè)在自己的團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用。其最大的吸引力在于降低管理成本，提高員工評價(jià)效率。