首頁 > 管理咨詢服務(wù) > 人力資本管理 > 虛擬團(tuán)隊建設(shè)與管理
管理理念：
組織行為學(xué)在專門研究個人能力被組織形式增值的過程，而組織架構(gòu)是最容易理解、顯而易見的團(tuán)隊管理模式，只是由于這種團(tuán)隊組織方式被相對固化且具有一定時間內(nèi)的穩(wěn)定性而被忽視了其本質(zhì)也是一種團(tuán)隊管理方式。同理，崗位體系也是一種相對固化的團(tuán)隊管理方式。兩者相比，組織架構(gòu)是按照組織職能屬性進(jìn)行劃分的團(tuán)隊，而崗位體系是按照崗位專業(yè)屬性劃分的團(tuán)隊。問題在于，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對這兩種最為通用的團(tuán)隊管理體系提出了更高的要求，表現(xiàn)為各種各樣的項目組建設(shè)和專業(yè)技能團(tuán)隊、專項業(yè)務(wù)團(tuán)隊等，團(tuán)隊的組建和團(tuán)隊的激勵是最大的障礙。
基于勝任力管理理念的團(tuán)隊管理創(chuàng)新舉措將員工的價值創(chuàng)造能力“標(biāo)簽化”“指標(biāo)化”“等級化”“菜單化”，團(tuán)隊建設(shè)的過程被搜索匹配動作取代，大大提高了團(tuán)隊建設(shè)的效率和建設(shè)要求的匹配度。
團(tuán)隊的激勵在傳統(tǒng)的人力資源管理體系中由于無法納入部門內(nèi)績效考核，往往造成記錄缺失或激勵舉措失衡的問題，在勝任力模型基礎(chǔ)上構(gòu)建積分管理是解決團(tuán)隊激勵問題的有效舉措。
企業(yè)實(shí)踐總結(jié)：
在企業(yè)內(nèi)部推行團(tuán)隊管理首先要解決觀念上的問題，將傳統(tǒng)組織架構(gòu)、崗位體系與虛擬團(tuán)隊并列起來作為企業(yè)組織人力資源的方式和路徑，從觀念層面打破組織架構(gòu)帶來的固化團(tuán)隊思想，這是團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)。
虛擬團(tuán)隊往往承擔(dān)短期重要的任務(wù)，因此提高團(tuán)隊建設(shè)要求的響應(yīng)速度，快速組建應(yīng)需團(tuán)隊投入工作是團(tuán)隊管理的重要目標(biāo)，也是首要步驟。
項目組激勵最本質(zhì)的問題是可否公平衡量，這與組織內(nèi)不同職能價值貢獻(xiàn)對比是一樣的難題，解決路徑都必須依靠一套相對抽象的評估標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行同度量評估，積分管理的積分核算過程就是這樣一套符合實(shí)際應(yīng)用的量化評估方法，是實(shí)施項目組激勵的有效解決方案。
解決方案：
憑借豐富的人力資源管理咨詢經(jīng)驗，深入調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的團(tuán)隊及部門建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方案、角色職責(zé)設(shè)定、角色勝任力要求和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
分析團(tuán)隊的綜合勝任力要求，使用各種伯特評價中心技術(shù)，診斷現(xiàn)有人員勝任力情況，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源，盤活外部人才數(shù)據(jù)庫，幫助企業(yè)充分挖掘員工隊伍潛能，提高人才隊伍的使用效率。
此項服務(wù)可有效支撐企業(yè)核心骨干隊伍建設(shè)、后備領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)、專業(yè)人才梯隊建設(shè)、核心崗位人才隊伍建設(shè)、專項任務(wù)團(tuán)隊建設(shè)、虛擬項目組團(tuán)隊建設(shè)及管理。
企業(yè)收益：
聽取外部專家意見，從戰(zhàn)略層面梳理需求，借助專業(yè)方法論提煉建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)方法，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗給出參考建議方案。
專業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)方法，更為科學(xué)合理進(jìn)行角色職責(zé)設(shè)定和人才篩選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。
成熟且專業(yè)的評估中心技術(shù)、流程、工具和信息化系統(tǒng)支撐，使企業(yè)更為高效地識別人才隊伍的勝任力水平，提高團(tuán)隊建設(shè)及管理效率。
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