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現(xiàn)代企業(yè)在績效管理的思想認(rèn)識和基本操作層面均有一定的基礎(chǔ)，但在具體執(zhí)行過程中往往由于指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、管理流程、反饋模式等環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致績效管理效果不佳、成本加大，同時(shí)影響到績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用。