人力資源經(jīng)理訓練營

HRM Competency Enhancement Plan

針對性 - 人力資源部管理者

專業(yè)性 - 管理咨詢公司15+經(jīng)驗提煉

系統(tǒng)性 - 我們分享如何提升體系的更新能力

規(guī)范性 - 所有的方法論和工具均為正版授權(quán)

實效性 - 配合案例、工具及現(xiàn)場演練輔導(dǎo)

延續(xù)性 - 提供課后跟蹤輔導(dǎo)

培訓主題

• 組織職能地圖與崗位職責視圖

• 崗薪體系與個性化激勵

• 崗位體系與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

• 培訓計劃的制定與培訓效果評估

• 績效考核與積分管理

• 建立勝任力管理體系

• 互聯(lián)網(wǎng)+人才測評

• 人力資源管理的指標體系

我們按需組織并定制公開課、交流座談，實戰(zhàn)Workshop和專題內(nèi)訓課

• 企業(yè)可以根據(jù)需求選擇主題和培訓形式；

• 我們也提供訓練營模式，通過評價中心和組織診斷工具評估企業(yè)所需的人力資源管理技術(shù)，以管理體系落地為任務(wù)目標，開展1-3個月的培訓帶教及現(xiàn)場Workshop輔導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)人力資源管理體系進階；

組織職能地圖與崗位職責視圖

Internal Relationship Management Accountability

最佳實踐：

請組織所有的部門管理者參與此次培訓，不僅傳授專業(yè)工具，更借助咨詢顧問的現(xiàn)場指導(dǎo)完成職能梳理任務(wù)。讓培訓直接產(chǎn)出企業(yè)所需管理成果。

IRMA圖——國際權(quán)威專業(yè)工具，可以幫助企業(yè)：

- 澄清組織目標與部門職能

- 將部門職責清晰地分解落實到部門、崗位及員工

- 明確協(xié)作關(guān)系，形成職能管理地圖

應(yīng)用目標：

- 用于組織戰(zhàn)略落地，組織架構(gòu)落地，統(tǒng)一共識

- 用于厘清職責界面，理順協(xié)作關(guān)系

- 用于工作量評估，可推導(dǎo)定崗、定編方案

- 定義關(guān)鍵職能，支撐管理的2/8法則

課程大綱：

- IRMA圖的定義和工具方法

- IRMA圖的效用，典型的應(yīng)用案例

- IRMA圖的樣本示例

- 現(xiàn)場帶教，完成職能梳理初稿

- 跟蹤輔導(dǎo)，落地應(yīng)用

崗薪體系與個性化激勵

Position System & Compensation Planning

應(yīng)用目標：

- 掌握崗薪體系的建設(shè)方法與步驟

- 獲得兩套專業(yè)工具，并熟練掌握

- 如何解讀并使用薪資調(diào)查報告

- 如何使用Excel提高薪資管理的工作效率

- 如何更有效地設(shè)計個性化激勵方案，行業(yè)趨勢與成功案例分享

課程大綱：

- 掌握崗薪體系的建設(shè)方法與步驟

- 獲得兩套專業(yè)工具，并熟練掌握

- 如何解讀并使用薪資調(diào)查報告

- 如何使用Excel提高薪資管理的工作效率

- 如何更有效地設(shè)計個性化激勵方案，行業(yè)趨勢與成功案例分享

崗位體系與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

Position System and Career Path

應(yīng)用目標：

- 明確崗位體系理念，將崗位體系建設(shè)作為企業(yè)簡化/優(yōu)化人力資源管理工作的核心基礎(chǔ)

- 傳授專業(yè)的崗位價值評估與勝任力校驗工具

- 基于崗位體系構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，完善崗薪體系

- 如何構(gòu)建職業(yè)發(fā)展管理機制

課程大綱：

- 崗位體系的概念與設(shè)計方法

- 海氏崗位價值評估的2015版專業(yè)工具（中/英文）

- 崗位勝任力校驗方法與工具

- 崗薪體系與職業(yè)發(fā)展通道

- 案例分享與工具實踐

- 職業(yè)發(fā)展管理機制的設(shè)計要點與案例

培訓計劃的制定與培訓效果評估

Training Management System Construction

應(yīng)用目標：

- 培訓需求分析：

如何有效開展培訓需求調(diào)研，對培訓需求進行量化分析？

如何制訂有針對性的培訓計劃支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標和員工發(fā)展要求？

- 培訓課程選擇：

如何對企業(yè)的培訓需求進行科學定位？

如何對培訓師資、培訓課程等資源進行有效管理？

如何保證培訓效果達成預(yù)期目標？

- 培訓課程效果評估

課程大綱：

- 企業(yè)培訓需求的量化分析

- 制定企業(yè)培訓計劃

- 如何開展有效的培訓評估

- 如何通過溝通保證培訓工作的順利開展

績效考核與積分管理

Overall Performance Management

應(yīng)用目標：

- 深刻理解績效管理和積分管理的關(guān)系

- 掌握積分管理的設(shè)計方法、積分預(yù)演算邏輯以及實施要點

- 績效管理和積分的結(jié)合/互補方案（三種管理情境）

- 積分應(yīng)用的典型案例：個性化福利，員工職業(yè)發(fā)展，全面績效激勵，企業(yè)內(nèi)部知識管理，內(nèi)部搶盤激勵等

課程大綱：

- 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與趨勢

- 積分管理的互補思想與管理基礎(chǔ)

- 績效管理與積分管理的應(yīng)用案例

- 方法和工具

- 實踐過程的注意事項

- 顧問輔導(dǎo)，實操演練

建立勝任力管理體系

Competency Profiling

應(yīng)用目標：

- 深刻理解績效管理和積分管理的關(guān)系

- 掌握積分管理的設(shè)計方法、積分預(yù)演算邏輯以及實施要點

- 績效管理和積分的結(jié)合/互補方案（三種管理情境）

- 積分應(yīng)用的典型案例：個性化福利，員工職業(yè)發(fā)展，全面績效激勵，企業(yè)內(nèi)部知識管理，內(nèi)部搶盤激勵等

課程大綱：

- 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與趨勢

- 積分管理的互補思想與管理基礎(chǔ)

- 績效管理與積分管理的應(yīng)用案例

- 方法和工具

- 實踐過程的注意事項

- 顧問輔導(dǎo)，實操演練

互聯(lián)網(wǎng)+人才測評

Competency Model and Assessment Center

最佳實踐：

- 各項工作的投入產(chǎn)出比

- 人才評價體系是人力資本管理的基礎(chǔ)

- 互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用工具使用案例

課程大綱：

- 從“人事管理”到“人力資源管理”到“人力資本管理”

- 對“人”的評價貫穿HR工作的全程

- 崗位勝任力模型或任職資格模型

- 現(xiàn)場體驗評價中心技術(shù)

- 什么是“評價中心”和“評價技術(shù)”

- 常見的評價技術(shù)及其應(yīng)用

- 互聯(lián)網(wǎng)背景下，人才管理的演進趨勢

人力資源管理的指標體系

HCM Upgrading

應(yīng)用場景：

- 統(tǒng)計報表越來越多，但似乎還是存在遺漏的問題危機

- 用信息化實現(xiàn)了報表功能，才發(fā)現(xiàn)，我們其實更需要的是預(yù)警機制

- 人力資源管理的指標體系化建設(shè)不夠

- 能量化的盡量量化，但量化之后發(fā)現(xiàn)不知道怎么用這些數(shù)據(jù)

- 被部門經(jīng)理挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)的有效性

- 未來大數(shù)據(jù)時代，人力資源的量化管理將如何演變”

課程主旨：

工作坊的內(nèi)容設(shè)計基于三個出發(fā)點，您在選擇參加這個工作坊前，可以一目了然決策課程

內(nèi)容的適用性——

- 按人力資源管理職能進行指標體系設(shè)計

- 按人力資源管理對象建立指標體系

- 落地“數(shù)據(jù)化管理”過程難點及其應(yīng)用

課程大綱：

- 人力資源管理角色與數(shù)據(jù)分析

- 管理對象與數(shù)據(jù)分析

- 人力資源管理相關(guān)的數(shù)據(jù)來源

- 常用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)

- 量化決策支持應(yīng)用

- 分享指標體系與答疑

- 學員總結(jié)