作者：高曉宇

伯特咨詢?yōu)槟尸F(xiàn)經(jīng)典管理書籍的內(nèi)容摘要，幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘，讀完這本書。

- 關(guān)鍵詞1：核心員工 -

核心員工是指對企業(yè)發(fā)展最有影響作用并在某些方面具有不可替代價值的員工，能夠創(chuàng)造績效，對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)中國，核心人才一般只占20%左右。

- 關(guān)鍵詞2：離職關(guān)鍵數(shù)字 -

入職1個月離職與HR關(guān)系較大；入職3個月離職與直接上級關(guān)系較大；入職6個月離職與企業(yè)文化關(guān)系大；入職1年離職與薪酬關(guān)系大；入職3年離職與發(fā)展空間關(guān)系大；入職6年離開的可能性較小，如離職與公司發(fā)展前景有關(guān)。

- 關(guān)鍵詞3：選人誤區(qū) -

誤區(qū)1：尋找“超人”；

誤區(qū)2：“俄羅斯套娃”現(xiàn)象；

誤區(qū)3：偏聽偏信，未作親自考察；

誤區(qū)4：一切源于我認(rèn)為，“說你行，你就行，不行也行。說你不行，就不行，行也不行”

- 關(guān)鍵詞4：招聘目的 -

以最低投入招到最合適的人，實現(xiàn)組織最佳人崗匹配。招聘成本包括：廣告費(fèi)用、面試官時間成本、培訓(xùn)上崗成本、招聘失敗成本、解聘成本等。

- 關(guān)鍵詞5：測評分類 -

素質(zhì)測評的主要類型按照目的與用途進(jìn)行劃分：選拔型測評、配置型測評、開發(fā)型測評、診斷型測評、考核型測評；測評主要用于評定、診斷反饋及預(yù)測三方面。

- 關(guān)鍵詞6：特殊面試技巧 -

核心人才特殊面試技巧包含：

1.標(biāo)準(zhǔn)面試，沒有規(guī)矩不成方圓，結(jié)構(gòu)化面試居多；

2.壓力面試，打破砂鍋問到底；

3.放松面試，擺脫僵硬放松警惕；

4.情景面試，目標(biāo)設(shè)置眼神交流。

- 關(guān)鍵詞7：核心人才薪酬模式選擇 -

薪酬設(shè)計公平合理是前提，不能犯賞罰不明、獎懲不公的兵家大忌。薪酬模式包括：基于崗位的薪酬模式，通俗的說就是在什么崗，拿多少錢，同崗?fù)辍３酥膺€有基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式、基于年功的薪酬模式等。

- 關(guān)鍵詞8：核心人才的福利管理 -

員工福利不僅是一種顯性的薪酬回報，也是一種隱性的文化溝通，在員工福利做得用心的企業(yè)，往往是企業(yè)文化宣導(dǎo)最好、最容易吸引和保留優(yōu)秀人才，也是在市場競爭中最容易獲得成功的企業(yè)。2、若采用推薦法招聘，應(yīng)征員工填寫內(nèi)部競聘報名表，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并提交信息至人力資源部，若采用公告法招聘，員工可以直接向人力資源部提交應(yīng)聘申請。

- 關(guān)鍵詞9：核心人才激勵管理 -

核心人才激勵分為：核心人才績效激勵、核心人才薪酬激勵、核心人才股權(quán)激勵。

- 關(guān)鍵詞10：核心人才晉升機(jī)制 -

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造三公的競爭機(jī)制，在機(jī)制下規(guī)范公司員工的晉升晉級工作流程。企業(yè)目前模式有三種：職位晉升、薪資晉升、職務(wù)晉升但薪資不變、職務(wù)不變但薪資晉升。

- 關(guān)鍵詞11：核心人才留人手段-

物質(zhì)激勵是唯物主義的物質(zhì)利益原則在思想政治工作中的具體應(yīng)用，精神激勵是歷史維護(hù)主義關(guān)于社會意識的能動作用的原理在思想政治工作中的具體應(yīng)用。

物質(zhì)激勵和精神激勵，二者是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。二者在實際工作中，需要結(jié)合起來，不能偏廢。

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