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精選書(shū)籍《用戶力:需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式》

來(lái)源:伯特管理咨詢公司    發(fā)布時(shí)間:2019-05-30    瀏覽次數(shù):

作者:郝志中



伯特咨詢?yōu)槟尸F(xiàn)經(jīng)典管理書(shū)籍的內(nèi)容摘要,幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘,讀完這本書(shū)。




《用戶力:需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式》.jpg



關(guān)鍵詞1:互聯(lián)網(wǎng)的特性與價(jià)值-

無(wú)論是“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)還是新創(chuàng)業(yè)的公司,我們需要判斷新產(chǎn)品是否符合互聯(lián)網(wǎng)的特性,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值,主要包括以下4個(gè)方面。


(1)聚合:是否聚合了更多的信息和服務(wù)。

(2)互動(dòng):是否通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與用戶互動(dòng)的特征,網(wǎng)聚了人的力量。

(3)自由:是否打破時(shí)間和區(qū)域的限制。

(4)連接:是否去中介和把空余資源有效連接。


互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于提升信息、人和資源的聚合與連接效率,如果沒(méi)有明顯的效率提升,說(shuō)明沒(méi)有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值,所做的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要謹(jǐn)慎實(shí)施。



關(guān)鍵詞2:互聯(lián)網(wǎng)公司、用戶型公司 -

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“人與物、物與物、人與人”網(wǎng)狀的連接。這種連接是超越了時(shí)間、地域和容量的“限制”,技術(shù)方面具有了替代性優(yōu)勢(shì),形式方面實(shí)現(xiàn)了“自由平等、雙向互動(dòng)”的特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的特性,決定了用戶無(wú)論是選擇使用還是放棄互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,行為成本都極低,而用戶的正面評(píng)論和負(fù)面評(píng)論都會(huì)以極快的速度傳播。這些評(píng)論對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展前景,會(huì)產(chǎn)生極其重要的作用。



關(guān)鍵詞3:運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、用戶基因-

運(yùn)營(yíng)商從資金到人才都不缺,缺的是互聯(lián)網(wǎng)的組織機(jī)制和用戶基因。運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的失敗主因,一方面是受國(guó)企體制的束縛,另一方面是產(chǎn)品決策的失誤。如果運(yùn)營(yíng)商不是因?yàn)楸黄葢?yīng)戰(zhàn)為做互聯(lián)網(wǎng)而做時(shí)髦的產(chǎn)品,也不是為了運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)而去做數(shù)不清的應(yīng)用,而是真正發(fā)現(xiàn)用戶需求,從用戶需求出發(fā),做自己擅長(zhǎng)的、和用戶需求一致的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,成功的可能一定大很多。運(yùn)營(yíng)商最擅長(zhǎng)做的,并與用戶需求一致的新產(chǎn)品,我認(rèn)為集中在通信、支付和與通訊錄相關(guān)的產(chǎn)品上



關(guān)鍵詞4:產(chǎn)品決策、需求驅(qū)動(dòng)-

用戶需求驅(qū)動(dòng)是產(chǎn)品決策的核心,需求不成立,決策不做;

需求成立,再考慮其他因素;

產(chǎn)品決策要慎重,決定不做什么,有時(shí)候比決定做什么更重要。

寧可花費(fèi)更多的時(shí)間做決策,也不要著急地開(kāi)始產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。

決策做了,就要做得最好。



關(guān)鍵詞5:QQ、用戶需求、核心功能-

我原是MSN忠實(shí)的用戶,MSN基本一直登錄,用于同事和工作合作伙伴的聯(lián)系。但經(jīng)常有MSN上的朋友讓我上QQ傳文件,于是我只好打開(kāi)久違的QQ,登錄添加好友然后接收文件。這就是QQ和MSN兩個(gè)IM(即時(shí)通信軟件)文件傳輸功能的核心功能所帶來(lái)的差異性。


結(jié)合關(guān)鍵因素和功能重點(diǎn),文件傳輸?shù)暮诵墓δ苁恰霸诰€傳輸?shù)倪^(guò)程中要快速”。核心功能的確定也要考慮競(jìng)爭(zhēng)因素,如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心功能一致,則需要持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品核心功能,讓產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)加強(qiáng)。例如QQ的文件傳輸要比MSN快很多,而且QQ在不斷優(yōu)化這個(gè)核心功能,后來(lái)又推出了“離線傳輸”,離線傳輸可以理解為“更快”,對(duì)方不在也可以在線傳文件,更快的文件傳輸方式。



關(guān)鍵詞6:QQ、MSN、互聯(lián)網(wǎng)思維-

MSN主要定位在辦公應(yīng)用上,它在功能設(shè)計(jì)方面做得非常優(yōu)秀,但是微軟是軟件思維,不是互聯(lián)網(wǎng)思維,非常可惜微軟錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的不了解、不重視,讓如此優(yōu)秀的產(chǎn)品逐漸衰敗。我記憶深刻的是MSN的兩次糟糕的體驗(yàn)。


1、我在MSN第一次糟糕的用戶體驗(yàn)是MSN通知正常注冊(cè)使用的用戶,如果是非Hotmail的注冊(cè)用戶,MSN需要重新驗(yàn)證,將注冊(cè)賬號(hào)修改為微軟的Hotmail,否則就不能正常使用。我記得我的MSN很長(zhǎng)時(shí)間是“未驗(yàn)證”狀態(tài)。

2、第二次糟糕體驗(yàn)更過(guò)分,MSN強(qiáng)迫用戶統(tǒng)一升級(jí),而且升級(jí)要在美國(guó)服務(wù)器上完成,過(guò)程極其復(fù)雜,造成大量用戶升級(jí)困難。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶來(lái)講這是多么糟糕的事情,用戶對(duì)MSN很信任才把個(gè)人資料、日常溝通、好友關(guān)系留在MSN,結(jié)果強(qiáng)迫用戶必須統(tǒng)一驗(yàn)證升級(jí),否則停用!


互聯(lián)網(wǎng)的替代性很強(qiáng),即使MSN在商務(wù)領(lǐng)域更適合,但是用戶依然選擇更為用戶著想的QQ,誰(shuí)敢強(qiáng)迫用戶就會(huì)遭到用戶拋棄,最終MSN的衰落是必然。



關(guān)鍵詞7:酷6網(wǎng)、用戶需求驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)-

酷6網(wǎng)于2006年9月正式上線,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在時(shí)間、資金和團(tuán)隊(duì)方面都不占優(yōu),所以酷6面臨最大的問(wèn)題,是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)的前提下,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,一個(gè)新視頻網(wǎng)站如何吸引用戶的問(wèn)題,這也是首先要解決的問(wèn)題。


  • 運(yùn)營(yíng)第一步:“有錢一起賺”的運(yùn)營(yíng)模式。有錢一起賺是按照網(wǎng)友上傳的視頻播放量,和網(wǎng)友共享廣告收益,讓網(wǎng)友上傳視頻有錢賺。不到1年的時(shí)間就形成大規(guī)模的視頻上傳,每天有3000多名網(wǎng)友穩(wěn)定上傳視頻,每天上傳視頻數(shù)量達(dá)4萬(wàn)多個(gè),快速建立千萬(wàn)量級(jí)的視頻庫(kù)。

  • 運(yùn)營(yíng)第二步:與巨人共舞。根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析,各家視頻網(wǎng)站的流量30%來(lái)自百度,百度是網(wǎng)絡(luò)視頻的入口。于是我們與百度各個(gè)部門溝通,為貼吧開(kāi)發(fā)視頻系統(tǒng),百度貼吧的用戶上傳和觀看視頻由酷6提供服務(wù)。從而獲得大量百度貼吧的流量導(dǎo)入,同時(shí)借助百度打開(kāi)了酷6的知名度。

  • 運(yùn)營(yíng)第三步:創(chuàng)意大家做。2007年9月,酷6網(wǎng)率先開(kāi)拓各種視頻制作機(jī)構(gòu),建立網(wǎng)絡(luò)紅人合作,成立了“網(wǎng)絡(luò)視頻原創(chuàng)聯(lián)盟”。

      

酷6網(wǎng)從2006年9月上線,到2010年6月在美國(guó)上市,經(jīng)過(guò)4年的時(shí)間,通過(guò)幾個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)階段的推動(dòng),用戶訪問(wèn)量獲得持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),運(yùn)營(yíng)的核心是用戶需求驅(qū)動(dòng),酷6在最低的投入下能快速發(fā)展,主因強(qiáng)在運(yùn)營(yíng)。





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