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- 關(guān)鍵詞1：最佳領(lǐng)導力 -

領(lǐng)導力關(guān)乎魅力、口才、權(quán)勢、資歷、等級、人氣、聲望、勝利、財富、教育。

領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力。

- 關(guān)鍵詞2：領(lǐng)導者的四象限 -

偉大領(lǐng)導者：高修養(yǎng)值+高能力值；

低效領(lǐng)導者：高修養(yǎng)值+低能力值；

失敗領(lǐng)導者：低修養(yǎng)值+低能力值；

危險領(lǐng)導者：低修養(yǎng)值+高能力值。

- 關(guān)鍵詞3：領(lǐng)導力始于修養(yǎng) -

修養(yǎng)的第一基石為品格，基本的誠實；第二基石是謙虛，如實承認；第三基石是責任；第四基石是勇氣。

- 關(guān)鍵詞4：影響力因素框架 -

價值觀、態(tài)度、信仰及意愿，直接決定著我們的行為及其影響，最終決定著行為的結(jié)果。我們需在此過程中對其負責。

- 關(guān)鍵詞5：優(yōu)秀品格 -

優(yōu)良品格有賴于固定的行為準則和道德價值觀。

- 關(guān)鍵詞6：謙遜可使你廣開言路攏人心 -

你能廣泛聽取下屬的意見么？做決定前，你會從對手身上尋找適合自己的經(jīng)驗么？你是更傾向于傾聽大家的贊美還是愿意傾聽不一樣的聲音？謙遜是管理團隊所必須的一項品德，當你能放低姿態(tài)，你就能夠得到更多的反饋，收獲團隊的新任。

- 關(guān)鍵詞7：謙遜是一種忘卻和改變的意愿 -

謙遜不僅僅具有可教性，也不僅僅是學習意愿。意味著愿意接受反饋，甘于承認錯誤、局限和缺陷，也想要下定決心去改進。

- 關(guān)鍵詞8：如何練就謙和的領(lǐng)導風格 -

以贈予者的身份出現(xiàn)；主動走進別人；弱化自己的重要性；使用簡單的表達；

- 關(guān)鍵詞9：有責任有擔當你才能夠服眾 -

什么是責任？你能簡單說出責任所蘊含的深層含義么？成為管理者，就是要承擔更多的責任，面對更多的挑戰(zhàn)，你能夠堅守自己的責任么？

- 關(guān)鍵詞10：如何提升責任感 -

認識自身的責任，即使在黑暗處仍依然堅守；檢視自己，避免三種主要的注意力轉(zhuǎn)移方式：否認、推諉、借口。牢記逃避是一種錯誤的觀念。責任的進程是由任務(wù)責任轉(zhuǎn)移到進程責任，然后上升到結(jié)果的責任。

- 關(guān)鍵詞11：你的勇氣代表團隊的信心 -

領(lǐng)導者負責創(chuàng)造，管理者負責監(jiān)督；

當現(xiàn)狀過于安逸，要勇于提出挑戰(zhàn)；

長遠的成功更與勇氣有關(guān)，而不是天生的智力；

傾聽的勇氣是競爭優(yōu)勢，而不愿傾聽的傲慢是限制性因素。

- 關(guān)鍵詞12：學習是永葆優(yōu)勢的關(guān)鍵 -

先于組織行動，預估個人的競爭優(yōu)勢，并認清學習差距；

分類識別自身的學習差距，開發(fā)非正規(guī)的課程以縮小差距；

展示出敏捷學習者具有的爭強好勝和自我導向的習慣；

當目前的技能過時，要勇于拋棄他們；

持續(xù)提出尖銳的問題，爭取通過明顯性、模糊性和獨創(chuàng)性的考驗。

- 關(guān)鍵詞13：只有變革才能激發(fā)組織活力 -

形成“有計劃的放棄心態(tài)”；

不要暗中變革，也不要強制變革；

通過設(shè)計來變革文化，而不是聽之任之；

通過三個層級的變革讓它持續(xù)下去：技術(shù)變革、行為變革、文化變革。

- 關(guān)鍵詞14：卓越判斷力能讓你有效避險 -

一個有魄力的人，也勢必是一個受下屬愛戴的人。當你能夠在激流中找到團隊的定位，看到市場發(fā)展的趨勢，那你就是權(quán)威。領(lǐng)導者需要不斷提升自己的判斷力。

- 關(guān)鍵詞15：VCTR模型 -

良好的判斷力是基于同時進行的四種細致的分析，即VCTR模型：

價值（value）：行動方案帶來的價值

成本（cost）：行動方案的成本

時間（time）：行動方案耗時

風險（risk）：行動方案風險

- 關(guān)鍵詞16：判斷的時機選擇 -

當你不想主動去解決問題時，最終會逼迫你被動去解決。做權(quán)衡時，需要考慮以下五個時間選擇要素：明確性、緊急性、反應(yīng)時間、可選方案、犯錯限度。

- 關(guān)鍵詞17：遠見即是預見的能力 -

遠見不單單指眼界，它是一種背后隱含著強烈責任心的眼界。它與僅僅擁有幻想二者之間有關(guān)鍵的區(qū)別。
遠見來自于深刻的自我認知與自我認同。

- 關(guān)鍵詞18：越清晰的愿景越強大 -

愿景有三項功能：第一是進行教育的認知功能；第二是進行激勵的情感功能；第三是進行協(xié)調(diào)的組織功能。當我們實現(xiàn)了這三項功能，愿景就變成了終極的規(guī)模經(jīng)濟，也通過消除不確定性降低了做決定的單位成本。

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