人力資源數字化轉型從人力資源部的職能定位入手，數字化的理念、工具和執(zhí)行團隊三能三位一體，才能實現(xiàn)工具和數據的最大化價值。
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積分管理體系既可以向上配合績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的促進，又可以向下配合人才發(fā)展體系的建設，是一個一舉數得的管理工具。
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針對不同的業(yè)務場景和管理命題，需要分析一下目標與實現(xiàn)過程的特點，采取三種差異化的績效激勵策略。
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