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企業(yè)需要一種以“速度”為核心的系統(tǒng)能力來適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的世界。
組織的結(jié)構(gòu)資本是通過人才實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的必經(jīng)之路,包括至少六個(gè)方面的能力。
員工管理和人才管理有什么區(qū)別?是不是所有的員工都是人才?
拋卻“績(jī)效管理救世主”的光環(huán),呈現(xiàn)OKR最本真的一面。
年齡越大,工齡越長(zhǎng),越難學(xué)習(xí)新的知識(shí),大概源于哪幾個(gè)原因?
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