隨著國(guó)有企業(yè)深化改革、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，編制管理這一傳統(tǒng)命題不斷遭遇新挑戰(zhàn)。
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DRI管理體系倡導(dǎo)組織中每個(gè)員工成為責(zé)任人，擺脫“巨嬰現(xiàn)象”。
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有一類創(chuàng)新，叫往回走。回到母體，強(qiáng)化母體。
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從重溫《子貢贖人》，分享近期在績(jī)效管理、勝任力建模和企業(yè)文化上的感悟。
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每一款游戲都是一個(gè)時(shí)間消費(fèi)品，你上癮的原因是因?yàn)橛螒虻哪骋粋€(gè)屬性滿足了潛意識(shí)的需求。
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對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)需要直面?zhèn)鹘y(tǒng)文化影響的硬核挑戰(zhàn)，不容回避。
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對(duì)于人才畫像這一新方法，目前在企業(yè)實(shí)踐層面業(yè)已演化出不同路徑，在目的、舉措、核心成果等方面各有差異。
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企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是完全應(yīng)該自上而下給方向給原則給反饋的，這個(gè)過(guò)程里，中層不參與決策。
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